600178:杭州住保房管局起草了《杭州市加快发展确保性租赁住房实施方案》

  • 2021-09-27 18:30:59
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    • 比亚迪

    9月27日,为贯彻落实《国务院办公厅关于加快发展保障性租赁住房的意见》和市委市政府决策部署,加大保障性租赁住房供给,着力缓解新市民、青年人等群体住房困难,结合杭州实际,杭州住保房管局起草了《杭州市加快发展确保性租赁住房实施方案》,今日起在杭州市政府网站公开征求意见。,科创板里面的股票反复进行比较,这股的质地是比较好的。缺点就是始终不能放量拉升,可能主力志在长远,现在仍然在震荡吸筹过程中,不排除在大幅拉升前会出现最后的下跌洗盘,如果出现就是逢低买入的时候。这股的成长性,盈利能力,竞争能力都是不多的,具有投资价值和炒作两种属性,而不是个别的股票只是炒作。作为科创板的华为概念股,五G概念股的高科技细分龙头未来必然会被充分挖掘和炒作,具备翻番的质地。 ,科创板里面的股票反复进行比较,这股的质地是比较好的。缺点就是始终不能放量拉升,可能主力志在长远,现在仍然在震荡吸筹过程中,不排除在大幅拉升前会出现最后的下跌洗盘,如果出现就是逢低买入的时候。这股的成长性,盈利能力,竞争能力都是不多的,具有投资价值和炒作两种属性,而不是个别的股票只是炒作。作为科创板的华为概念股,五G概念股的高科技细分龙头未来必然会被充分挖掘和炒作,具备翻番的质地。 ,我认为下周应该有机会,我的朋友也跟我也买了好几万股,我信服他[拜神][拜神] ,已是岁末时分,依然心绪难宁;遥想入市当年,一片诚挚忠心;股海漂泊拼挣,留下道道伤痕。 花费无数心血,搞得债务缠身;人称黄金牛市,股指连年收阴;跌幅早已过半,还在步步下沉。 曾想浑泪离阵,只是于心不忍;梦想有朝一日,抓住机会翻本;只奈市道已逊,总是易输难赢。 沼泽地里挣扎,结果越陷越深;十万真金白银,如今仅剩二成;可怜全家积蓄,渐渐化作烟云 ,哈哈 ,有钱任性 一不小心 套了七万

    据观点地产新媒体了解,《实施方案》分为指导思想、目标任务、基本要求、支持政策、监督管理、组织实施六大部分,重点明确了“十四五”期间,杭州年度租赁住房用地供应面积占出让住宅用地供应面积的比例达到10%以上,新增保障性租赁住房套数占新增住房供应套数的比例力争达到30%以上。

    在保障对象方面,《实施方案》明确保障性租赁住房主要面向一定区域内无房新市民、青年人等群体供应,解决阶段性住房困难。同时,明确保障性租赁住房分为住宅型和宿舍型两类,其中住宅型保障性租赁住房建筑面积标准要求70平方米以下户型不少于80%,一般不超过100平方米;宿舍型保障性租赁住房建筑面积标准要求20~45平方米户型不少于80%。,总结下来,中国传统企业现在遭遇的核心问题有10个方面:
    第一:传统营销的势没有了
    不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。
    任何事物,不怕小,就怕没有势。小米雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势,没有这个势,企业就是一潭水,是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势,是所有传统企业老板最大的命题。
    第二:不转型等,转型怕转
    转型,这个词汇已经被2013年说烂,但这两个字的确关乎企业生。尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
    对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
    人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候,就是失败的开始。
    第三:传统企业的高管年龄大了
    中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上,底层员工都是年轻人,不存在问题。
    40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?咨询公司不能,企业自己更是发抖。所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。
    对于新崛起的互联网企业,他们没有历史包袱,他们可以轻装上阵,而传统企业不能,他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商,怎么办?这是最痛苦的地方。
    第四:传统企业家对网络营销心理没底
    对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
    其实传统企业家感觉没错,目前为止,互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体,只有零星几个新公司做到了,比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型,必须告诉他百亿级别的互联网操作模式,否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。
    雷军和董明珠的10亿赌注,背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式,是粉丝经济模式;格力的模式,是传统产业链模式。究竟谁输谁赢,我看没有答案。格力积累了巨量财富,光纳税就100亿,如果想转型,那是太轻松了,毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统,这个是互联网解决不了的。所以,雷军可以卖不需要服务的手机,但卖需要售后服务的空调就有点难了。
    我遇到很多企业家,他们普遍对网络营销心理没底,企业家对不确定的东西是不敢投入的,风险是他们的第一考量。所以,企业家到底如何才能做到对互联网心理有底,我看办法只有一个,自己下水玩玩互联网,掏点钱当学费。
    第五:错把网络当销售渠道之一
    我与很多传统企业高管谈互联网,他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座,4年时间从3个亿做到30多个亿,走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全,虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用,但今天的时代已经让公牛很危险了。比如,雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式。
    就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊。
    第六:传统营销思维根深蒂固
    面对未来,我想奉劝所有传统企业人:不要用已知否定未知。
    比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势,尤其平面设计理论更是行活。但我们发现,广告语在推销产品的力量越来越差,你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
    仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销,这是一件很可怕的事情。比如马应龙(600993,股吧)做的一个视频广告《屁股欢乐颂》,放在互联网上,以为是网络营销,其实传统的不能再传统,创意感非常弱,典型的传统思维创意方式。
    其实,不一定非要在互联网上卖,而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式,就是与目标人群打成一片的思维方式,就是C2B,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国。
    第七:产品越来越不好卖了
    大家上网查查,三只松鼠休闲食品卖的很火,包装设计的动漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣。
    传统食品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的食品企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了,可以作为品牌故事背景,绝对不能作为第一诉求。
    白酒是传统文化的典型贩卖者,结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩,不是因为限酒令,而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白,搞出了时尚白酒概念,与传统文化切割,只针对年轻人说话,卖了几个亿,让传统白酒直呼看不懂。
    未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化。产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功。
    第八:五年战略规划失去意义
    凡客陈年说了一句话,我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了,互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。
    今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商,但失败了,今天的微信却成功了。所以,企业再互联网日新月异的变化下,只能制定有效的1年战略,策略战术变化以周为单位,这样才能保证企业的与时俱进。因此,互联网时代,企业会越来越累,因为越来越快,传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
    所以,我经常建议传统企业家,未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像IBM提前卖PC机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二出路,自己冒险转型,向禇时健学习,80岁也可以搞互联网,当然前提是有好产品。
    第九:搞不懂商业模式创意
    因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不看好。
    能否直接面对消费者搞出新商业模式,我看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代,渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路。
    大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值。
    所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播。
    第十:2014年考验老板的一年
    2013年,准确的说是后半年,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。一个企业的成功,99%归功于老板;一个企业的失败,99%归咎于老板。2014年,考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。
    对于规模过10个亿的传统企业,转型最难,但因为手里有钱,一旦痛下决心转型,成功概率很大;相反,对于5个亿以下的中小企业,存在颠覆行业的弯道超车机会,船小好掉头,找对商业模式,开发好产品,就能一夜之间火爆。
    在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。
    2014年,注定是中国传统企业转型元年!

    台州韬睿网络技术有限公司,打包上市的可行性要看具体情况
    首先 是几个公司是否是同一业务或者具有业务上的关联性 如果没有什么关联的企业硬拉到一起 证监会是不认的
    其次 可以根据几个公司原来的股权架构考虑合并 如果实际控制人相同 那可以按照同一实际控制人下的企业合并的规则 以一个公司为主体 合并其他几家公司 合并完以后何时可以申请上市要看合并主体和被合并主体的规模 如果被合并的几家公司资产和收入规模超过合并主体 那要在合并后运行三年才能申请上市 如果原来就不是一个控制人 那对合并后的运行时间要求更严格 这个规则很细 这里就没法展开说了
    再次 可以以发起设立的方式建立一个新的集团公司 股东以持有的各个小公司的股权作为集团公司的出资 这种情况下是要运行三年后才能申请上市的 还有一个问题就是 如果这几个小公司的规模比较大 那要求配套出资的现金也比较多 股东要比较有财力才行
    本人是做投行的 所以这块儿熟悉一些 但公司上市方案是个很复杂的东西 要对公司情况做尽职调查才可以确定 所以只能大概说一下了,龙湖的房子不错。,分笔成交图每一笔成交价格构成的曲线。
    分笔成交图是股市分析中分析周期最短的一种分析方法,它的每一组数据是由一笔成交组成的。分笔成交图与日线等其它分析周期一样,也可以进行技术分析。
    分笔成交图有其自己的特点:
    1、分析周期为非固定时长周期,相邻两根K线间的时间间隔不是固定的;
    2、开盘、最高、最低和收盘价是相等的;
    3、分笔成交图的K线显示为红色和绿色的小叉,红色表示该笔成交为主动性买盘,绿色表示主动性卖盘;
    4、通过对分笔成交图的观察,可以详细了解庄家做盘的奥妙,通过观察分笔成交上的 量价关系,可以判断主力进出状况,从而更直观准确的了解盘面状况。,比亚迪股票是在深交所上市,所以一定要开通深圳证券交易所的股东帐户才能买卖。
    在证券公司开完户后,本人在电脑或者手机上下载交易软件,登录交易系统点击买入,输入比亚迪的股票代码(002594)和买入数量就可以了。
    买比亚迪股票至少100股或者是100股整数倍,你的每一笔买入或卖出,都需要交纳手续费(给证券公司的佣金)和印花税。

    在租金标准方面,《实施方案》明确保障性租赁住房租金标准应按不高于同地段同品质市场租赁住房评估租金90%执行。

    在房源筹集方面,《实施方案》结合杭州实际提出了多种筹集渠道,同时明确新开工建设的保障性租赁住房,主要安排在产业园区及周边、轨道交通站点附近和城市建设重点片区等区域,引导产城人融合、人地房联动。

    另外,《实施方案》还细化了土地、审批、资金、税费民用水电、金融等支持政策。

    如支持农村集体经济组织通过自建或联营、入股等方式,利用集体经营性建设用地建设保障性租赁住房;支持在符合规划原则、权属合法、主体明确、规模适当、安全环保要求、尊重群众意愿的前提下,将闲置和低效利用的商业办公、旅馆、厂房、仓储、科研教育等非居住存量房屋,改建为宿舍型保障性租赁住房等,大都为支持利用闲置土地改建保障性租赁住房的措施。

    同时,《实施方案》指出,各区政府(管委会)应建立健全住建、财政、税务、电力、金融等部门单位的联动机制,及时共享保障性租赁住房项目认定、验收、开业以及租赁企业名录等信息,落实项目税费、民用水电气价格、金融等优惠政策。

    来源:观点地产网  颙琰

    

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